脱离球场后反而收入增加了？

　　北京时间5月7日，在新冠状病毒影响之下，很多企业都在进行各种变革。今年北京有几家高尔夫球场打破了以往与球童之间的雇佣关系，双方变成了合作模式。球童成为了真正的“个体户”，收入却增加了。 　　球童改革的初衷和利弊是什么？为此我们采访了管理北京四家高尔夫球场的总经理段云川。段云川 　　问：今年颠覆球童管理模式是否与疫情有关？企业是不是存在经营困难才作此调整？ 　　段云川：其实早在2018年我就已经开始有球童改革的打算了，那年我在国外很多个国家打球，这些球场都是不提供球童的，如果有需要都是自己到外面雇，而且整体算下来球童的收入相对国内要高出很多。今年的疫情的确让企业都遇到严峻的挑战，不过这与球童改革无关，此次改革不仅降低了企业的成本还增加了球童的收入，算是双赢。 　　问：在北方球场球童属于季节性的工作，到了冬季球场封场，球童也就没有收入，会不会来年造成人员流失？ 　　段云川：对所有北方的球场来说，这都是每年要面对的问题，也是冬季球童流失的一个重要因素。今年年初，我与万科石京龙滑雪场达成合作，冬季可以介绍球童去滑雪场做滑雪教练等，来年开春滑雪场淡季时球童又可返回球场工作。这样双方企业都解决了淡季员工工作问题，也降低了企业的成本。