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脱离球场后反而收入增加了?

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  北京时间5月7日,在新冠状病毒影响之下,很多企业都在进行各种变革。今年北京有几家高尔夫球场打破了以往与球童之间的雇佣关系,双方变成了合作模式。球童成为了真正的“个体户”,收入却增加了。   球童改革的初衷和利弊是什么?为此我们采访了管理北京四家高尔夫球场的总经理段云川。段云川段云川   问:今年颠覆球童管理模式是否与疫情有关?企业是不是存在经营困难才作此调整?   段云川:其实早在2018年我就已经开始有球童改革的打算了,那年我在国外很多个国家打球,这些球场都是不提供球童的,如果有需要都是自己到外面雇,而且整体算下来球童的收入相对国内要高出很多。今年的疫情的确让企业都遇到严峻的挑战,不过这与球童改革无关,此次改革不仅降低了企业的成本还增加了球童的收入,算是双赢。   问:在北方球场球童属于季节性的工作,到了冬季球场封场,球童也就没有收入,会不会来年造成人员流失?   段云川:对所有北方的球场来说,这都是每年要面对的问题,也是冬季球童流失的一个重要因素。今年年初,我与万科石京龙滑雪场达成合作,冬季可以介绍球童去滑雪场做滑雪教练等,来年开春滑雪场淡季时球童又可返回球场工作。这样双方企业都解决了淡季员工工作问题,也降低了企业的成本。

 

 

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